这几天《人人都是产品经理》的作者苏洁同学提了一个非常有意思的话题：如果你到了对手公司做卧底，如何毁掉一个产品（当然是不动声色的，看不出来是故意的那种），在微薄了引起了产品经理同仁们的热烈讨论，其中全是亮点、真知灼见。出于好玩以及抱着学习的目的，做了一下整理。整理出来的结果却很让人震惊，我们是否都在做同样的事情呢？
整理的结论是：
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如果你到对手公司卧底，如何毁掉一个产品？
这几天《人人都是产品经理》的作者苏洁同学提了一个非常有意思的话题：如果你到了对手公司做卧底，如何毁掉一个产品（当然是不动声色的，看不出来是故意的那种），在微薄了引起了产品经理同仁们的热烈讨论，其中全是亮点、真知灼见。出于好玩以及抱着学习的目的，做了一下整理。整理出来的结果却很让人震惊，我们是否都在做同样的事情呢？
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评论 (5)
扫地老僧| 2011-12-28
“我们是否在做同样的事情呢？”
牛 国柱| 2011-12-29
从出发点来说我们应该不是，但从正在做的事情来看我们有些问题，希望最终结果不是毁掉产品。
Marlon| 2012-06-12
This is a neat summary. Thanks for shairng!
famous| 2012-03-06
功能和人事？这写意见的收集来源哪里啊？
牛 国柱| 2012-03-06
哈哈，微博上大家对苏洁问题的评论，有意思吧？！