• 广告市场细分及现状

    by  • 2013/10/20 • 4 Comments

    广告市场从参与者的角度细分,包括广告主、代理公司(4A、第三方技术提供商)、网站主及受众四方。四方各自关注对象及关注点有所不同。广告市场细分广告主的关注点细分及现状: 广告主的关注点细分及现状代理公司的关注点细分及现状: 代理公司的关注点细分及现状网站主的关注点细分及现状: 网站主的关注点细分及现状受众的关注点细分及现状: 受众的关注点细分及现状  

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    程序化购买及程序化……

    by  • 2013/10/13 • 0 Comments

    伴随着RTB概念的流行与被认可,程序化购买一词也开始在一些会议及稿件中被提及。对文学作品,我们可以“一千个人眼里有一千个哈姆雷特”,但对行业术语,我们却要尽力深入理解,并且理解的一致,否则沟通的时候就会鸡同鸭讲、牛头不对马嘴了。那么对程序化购买我们该如何理解?程序化购买对行业发展有什么影响?

    什么是程序化购买?

    对此概念,艾瑞网上有一个解释:程序化购买指的是通过数字平台,代表广告主,自动地执行

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    重启博客写作!

    by  • 2013/09/17 • 1 Comment

    很长时间没有更新博客了,突然发现博客的alexa排名从60万跌倒了170万,令人震惊的跌幅!每日埋头于工作中,也渐渐觉得灵感、活力像无源之水一样,开始有种被榨干的感觉,急需充电。当然,随着产品的推迟以及稳定,也可以有一些时间来学习、补充、分享了。这段时间最大的成果就是百度流量交易服务(Baidu Exchange Service)的推出。贴一个市场部同学做的宣传,供大家了解,也欢迎DSP伙

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    User Story用户情景与用例规约

    by  • 2013/06/30 • 4 Comments

    【说明】产品经理在描述需求阶段,经常会利用UML语言中的用例图(Use Case)来描述需求,但在敏捷开发Scrum中,往往会把需求拆分为User Story。对Use Case和User Story的区别,很多时候会分不清楚。本文转载自http://www.uml.org.cn/RequirementProject/20112224.asp,对此进行了详细的比较和说明。转载开始:

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    腾讯广告产品布局研究

    by  • 2013/06/07 • 15 Comments

    致谢:由于能力不足,对腾讯广告产品的分析漏掉了腾讯搜索广告推广平台及SNSWIN平台,现已修正。在此非常感谢指出错误的朋友,非常非常感谢!在了解腾讯的广告产品之前,有必要了解一下腾讯的业务结构。在2012年5月,腾讯对业务结构进行了重组,将原有的业务系统制(Business Units,BUs)升级为事业群制(Business Groups,BGs),从四条业务系统改为六大事业群,形成以Q

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    阿里妈妈广告产品研究

    by  • 2013/05/03 • 2 Comments

    阿里近几年广告应收的增速非常迅速,在2012年,为站长和淘宝客带来的分成收入突破了30亿元,比2011年翻了一番(http://roll.sohu.com/20121224/n361391164.shtml),非常大的成就。那么阿里是如何做到这一成就的呢?

    一、阿里妈妈的重生

    阿里妈妈第一次出现是在2007年,定位是全网的广告交易平台,使命是“让天下没有难做的广告”,没错,和我们很耳熟的一句话

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    了解eXelate

    by  • 2013/04/20 • 1 Comment

    同BlueKai一样,eXelate也是一家数据管理及交易公司。eXelate是一个专门为实时竞价广告行业提供数据和分析来帮助他们进行人群定向和竞价决策的公司,它成立于2007年,在纽约、芝加哥、伦敦、巴黎都有着它的分支机构。算上该公司2010年B轮融资的1500万美元,公司总融资额达3200万美元。打开eXelate网站后,会发现一个有趣的flash,eXelate藉此来表达自己对数据的

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    了解BlueKai

    by  • 2013/03/30 • 5 Comments

    BlueKai是国外一家做数据买卖的公司,没错,就是315晚上上曝光的用户跟踪,买卖数据的生意。在对隐私保护更注重的美国,BlueKai生存的很好,没有倒掉,也说明了互联网的用户跟踪并非是过街的老鼠、不能见到阳光的黑色地带。当然,这也和BlueKai严格遵守法规、尊重用户的设置有关,下面会谈到。BlueKai主要有4个产品:DMP(Data Management Platform)、Dat

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    [转载] 微软老将Philip Su 12年职场生涯的心得和随笔

    by  • 2013/03/15 • 2 Comments

    说明:本文转自《微软老将Philip Su的离职信:回首12年职场生涯的心得和随笔》,文中的观点没有逻辑上的顺序,不需要从头至尾的看,每一段都可以单独的拿出来分享。仔细理解,可以发现每句话都很有道理,不是所谓的华而不实的鸡汤,是真正有过经历后的感悟。正文开始:远航编者注:Philip Su在1998年加入微软,开始时是一位软件工程师。12年后,Philip Su从微软辞职,当时

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    [转载] 在熟练使用2B铅笔前,请不要打开Axure

    by  • 2013/02/26 • 2 Comments

    前言:本文为@叶铮BJ 同学的推荐,非常精彩,所以转载到这里。本文与前一篇文章《如何有效使用Axure?》的思想一致,都在反对对Axure的过度使用,但这篇文章更细致的、结合用户体验要素的5层级理论,分析了应该在那个层级使用铅笔,那个层级使用Axure。非常好的一篇文章!感谢@叶铮BJ 的推荐。顺便提一句:本文在结构层的信息架构设计可以用脑图软件来实现,如MindManager、FreeMind、

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    如何有效使用Axure?

    by  • 2013/02/22 • 3 Comments

    在产品的设计阶段,产品经理必须做的一件事情就是原型的制作以及PRD的撰写。当前进行网页原型制作的最佳工具莫过于Axure(访问官网)了。在Axure之前,经常用到的工具有Visio、Word等。Axure与其他工具的最大区别在于Axure RP 能帮助产品经理快捷、简便、直观的构建中脑海中的产品,构建出来的产品包括页面示意图、操作流程图、甚至高保真的交互设计,并且可以生成用于演示的网页文件,方便演

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