Scrum第十天

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按照计划,今天(4月22日)是第一个迭代周期结束的日期,但迭代周期内的task没能全部完成。需要总结的很多。task应该分解到什么粒度,工时应该如何安排,是否应该因完成人不同设定不同的工时?整个项目就是以最小工时为目的的资源配置、人力配置的过程?

今天每日会议大部分同学坐着开会了,全部是开发同学。在工作中,开发同学的思路转变也是最慢的,我们在学校估计教的都是传统开发模型。当然快慢程度和个人性格及能力有很大关系,成正比。

郭老师也开始下死命令了。赞!




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