产品经理的职责

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管理需求,把握节奏。
协调监督,成果验收。

需求管理:接受业务需求,转化为产品需求

> 所有需求要求提出方发邮件说明

> 业务需求混沌不清,需要产品经理分析出业务方真正的需求,转化成产品需求

> 学会分析,合理的需求要接,不合理的需求要推

> 成熟产品的需求以两周为单位进行汇总整理

把握节奏:什么时间请什么部门参与工作?

> 与业务方确定需求后,组织需求说明会,向UI、前端、交互、开发、测试同学说明需求

> 产品经理线框图设计,其他同学工作准备

> 线框图设计完成后,召开线框图评审会,请业务、UI、前端、交互、开发、测试同学一起评审

> 任务分解、计划确定会,各部门进行工时预估。进入制作开发阶段。此时最好组成项目组,采用Scrum快捷开发模型进行迭代开发。

协调监督:协调进度,监督进度

> 组织每日会议,15分钟时间每个人陈述:昨天做了哪些工作;今天准备做什么工作;碰到什么问题

> 协调解决会议上提到的问题、协调解决进度被拖慢的问题

成果验收:产品经理对结果负责

> 迭代结束后,进行成果验收。

> 向业务人员进行成果演示,收集问题,融入下一迭代周期

> 组织项目组总结会议,解决问题,总结经验



4 thoughts on “产品经理的职责

  1. 每个公司的产品经理定位不同,感觉部分充当了项目经理的角色,我个人体会产品经理最大的任务是产品的准确定位,实现以及按期执行的事情交给项目经理就好了

    1. 我个人理解产品经理的职责应该大于项目经理包含项目经理的工作。

  2. 每日会议。。。产品经理还要插手很具体的开发进展吗?那项目经理(版本经理)做啥?

    1. 很多公司中没有专职的项目经理,产品经理需要负责项目管理的。

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