• 产品经理的职责

    by  • 2011/07/06 • 产品经理 • 4 Comments

    管理需求,把握节奏。
    协调监督,成果验收。

    需求管理:接受业务需求,转化为产品需求

    > 所有需求要求提出方发邮件说明

    > 业务需求混沌不清,需要产品经理分析出业务方真正的需求,转化成产品需求

    > 学会分析,合理的需求要接,不合理的需求要推

    > 成熟产品的需求以两周为单位进行汇总整理

    把握节奏:什么时间请什么部门参与工作?

    > 与业务方确定需求后,组织需求说明会,向UI、前端、交互、开发、测试同学说明需求

    > 产品经理线框图设计,其他同学工作准备

    > 线框图设计完成后,召开线框图评审会,请业务、UI、前端、交互、开发、测试同学一起评审

    > 任务分解、计划确定会,各部门进行工时预估。进入制作开发阶段。此时最好组成项目组,采用Scrum快捷开发模型进行迭代开发。

    协调监督:协调进度,监督进度

    > 组织每日会议,15分钟时间每个人陈述:昨天做了哪些工作;今天准备做什么工作;碰到什么问题

    > 协调解决会议上提到的问题、协调解决进度被拖慢的问题

    成果验收:产品经理对结果负责

    > 迭代结束后,进行成果验收。

    > 向业务人员进行成果演示,收集问题,融入下一迭代周期

    > 组织项目组总结会议,解决问题,总结经验



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    About

    互联网广告产品经理,潜心于富媒体广告、展示广告、搜索广告领域,熟悉广告系统设计,孜孜不倦的追求广告精准投放技术。 欲成国柱,须勤耕田!

    4 Responses to 产品经理的职责

    1. 2012/06/19 at 22:53

      每个公司的产品经理定位不同,感觉部分充当了项目经理的角色,我个人体会产品经理最大的任务是产品的准确定位,实现以及按期执行的事情交给项目经理就好了

      • 牛 国柱
        2012/07/02 at 07:58

        我个人理解产品经理的职责应该大于项目经理包含项目经理的工作。

    2. cuiyang
      2013/12/30 at 18:11

      每日会议。。。产品经理还要插手很具体的开发进展吗?那项目经理(版本经理)做啥?

      • 牛 国柱
        2014/01/06 at 19:00

        很多公司中没有专职的项目经理,产品经理需要负责项目管理的。

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