我相信，任何一个负责项目管理的同学，都会在项目准备阶段对完成项目抱有极大的信心和极高的热情。我们会将任务按照要求进行拆解，拆解到每一天、每一个人的身上（如果上文所讨论的），根据拆解的情况，我们得到了完成项目的路径。我们坚信，按照路径执行下去，项目最终会按照预期完成。
但是，无数次的现实总是让我们被打脸。你会发现，我们很少能够按照预期完成项目，总是要延期或者上线后出现bug。这种总是失败的挫折感会严重影响我们的信心，会变得不自信，无法在工作中进行合理的承诺，导致同事对你的不信赖。同时，这种挫败感会对团队的士气产生影响，久而久之，低落的士气导致团队的成员之间互相指责，最终分崩离析。
其实，如果我们能够提前认识到项目管理的一些规律，提前做好准备或者预案，会帮助我们在碰到困难时更好的应对，以顺利的完成项目。
1. 项目的资源一定是有限的
通常情况下，我们总能听到抱怨：“项目的人力不够，所以不能做完”、“项目的时间太紧，无法按时完成”等等。这些同学以此为借口来告诉负责人：“到时候项目没有做完，全部是因为资源不足导致的，不能怪我们”。恕不知，对全世界的项目来说，都是在优先资源的情况下来进行的，不是人力不足，就是资金、时间不足，从来没有一个项目是在资源充足的情况下来完成的。
所以，资源不足是项目的常态。所以，项目管理的一切方法论都是在此基础上如何更好的整合有限资源，达成预定的目标。所以，每一个不同项目都是在考虑到既有资源和预定目标的基础上，创新性的工作安排，我们不应该照搬之前的成功经验，必须结合实际。
2. 项目执行过程中一定会出现预期外的问题
从来没有一个人能够完全预期项目中可能出现的问题，比如人力减少、技术难度超过预期、项目需求发生改变等等。我们需要认识到这一点，这非常重要，只有认识到这一点，我们才能做到随机应变，灵活调整我们的计划，而不是一直处于抱怨的状态。同时，只有认识到这一点，我们才能在碰到问题时，坚持的寻找解决方案，而不是改变我们的目标。
3. 项目中的站会不是为了汇报工作进度，而是为了同步风险
很多公司的项目管理中，都会在每天举行站会。但是经常的情况是，每一个同学汇报我昨天做了什么、今天要做什么。汇报的人会产生不被信任的感觉，尤其是很多互联网公司的项目经理都是产品经理在兼任，开发和测试同学汇报的多了，会让团队产品和开发、测试的矛盾逐渐产生并逐渐尖锐。同时，汇报并不能达成站会的效果，我们站会同步工作进度的目的是为了提示和发现风险，千万不能本末倒置。
只有完全理解了“站会的目的是为了同步风险”这一点，我们才能够做好项目的管理工作。
4. 项目的成功不是项目经理一人的功劳，而是团队的功劳
如果项目最终如期保质保量的完成，请注意：这是所有团队成员的功劳，而不是项目经理一人的功劳。作为项目经理，需要让所有的团队成员都感受到完成的喜悦，需要让所有人共享这份荣誉。
