如何管理团队?(1)

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如何培养个人? 团队是由多个人组成的,因此从微观上来将我们要清楚如何培养一个员工。对新加入成员来讲,他需要处理两个定位、两个关系,分别是在公司的定位、在团队的定位以及工作关系和人际关系。而管理者应该从这四个角度出发去帮助新成员加速四个方面的 […]

Scrum介绍

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有感于传统开发方式的执行难、不能适应快速变化、延误进度并且造成产品、设计、开发、测试各个部门相互敌视、相互指责的窘境,研究了敏捷开发中流行的Scrum方法,并以简单的思维导图形式展现。 全图中核心部分为Scrum图示以及其价值观——以价值为 […]

什么山头唱什么歌!——你该如何管理公司并谈矩阵型组织

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有感于公司最近架构的频繁变动,特别聊一聊组织管理的相关知识。公司采用什么样的组织结构,取决于公司的业务复杂度以及公司人员的多少,在不同的情况下,应采用不同的组织方式。组织方式没有好与坏,完全为公司发展服务。超越公司发展阶段的组织方式成为公司 […]

关于敏捷开发

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1 敏捷开发的出现 许多人认为,相比于“传统”的瀑布开发模式,敏捷开发是一种“现代”的开发模式。但是,实际上敏捷方法,特别是迭代和增量开发方法(IID)起源于20世纪30年代的一些非软件项目。而最早引入一些敏捷方法的项目之一就是20世纪60 […]