如何管理团队(2)

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团队不是简单的个体的集合,任何一个个体都有其优点与缺点,因此在处理好个人培养的同时,还需要利用管理方式发挥每个人的长处并中和个体的缺点,使团队能力达到1+1>2的效果! 团队的定义 在心理上相互认同、相互信任;在技能上各有优势、相互补 […]

如何管理团队?(1)

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如何培养个人? 团队是由多个人组成的,因此从微观上来将我们要清楚如何培养一个员工。对新加入成员来讲,他需要处理两个定位、两个关系,分别是在公司的定位、在团队的定位以及工作关系和人际关系。而管理者应该从这四个角度出发去帮助新成员加速四个方面的 […]

Scrum介绍

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有感于传统开发方式的执行难、不能适应快速变化、延误进度并且造成产品、设计、开发、测试各个部门相互敌视、相互指责的窘境,研究了敏捷开发中流行的Scrum方法,并以简单的思维导图形式展现。 全图中核心部分为Scrum图示以及其价值观——以价值为 […]