在不确定性中找确定
不确定性在目前的社会、企业及工作中非常普遍。普遍到“当今世界唯一确定的就是不确定性”渐成共识。不确定性随着你在职场的级别越高,也越常见,基本随着职位的级别同比增长。如何在不确定性中找到确定性,就确定了我们是否可以在公司胜任更高的职位。
团队管理
不确定性在目前的社会、企业及工作中非常普遍。普遍到“当今世界唯一确定的就是不确定性”渐成共识。不确定性随着你在职场的级别越高,也越常见,基本随着职位的级别同比增长。如何在不确定性中找到确定性,就确定了我们是否可以在公司胜任更高的职位。
在东京涩谷,有一家百货商场,被称为是日本最棒的“生活方式专家”。这家商场的名字是LOFT。在LOFT的大门上方,有一组齿轮,每隔几分钟运行一次,每次都会准确无误的拼出LOFT LOFT的字样。 您的浏览器不支持播放该视频! 这一组齿轮运行的 […]
产品经理有责任让和我们一起共事的伙伴们快乐起来,让每个人快乐高效的工作,这要求产品经理必须具备团队管理能力、决策能力、领导力及影响力,这些能力因人而异,并没有通用的标准。
这几天《人人都是产品经理》的作者苏洁同学提了一个非常有意思的话题:如果你到了对手公司做卧底,如何毁掉一个产品(当然是不动声色的,看不出来是故意的那种),在微薄了引起了产品经理同仁们的热烈讨论,其中全是亮点、真知灼见。出于好玩以及抱着学习的目 […]
团队不是简单的个体的集合,任何一个个体都有其优点与缺点,因此在处理好个人培养的同时,还需要利用管理方式发挥每个人的长处并中和个体的缺点,使团队能力达到1+1>2的效果! 团队的定义 在心理上相互认同、相互信任;在技能上各有优势、相互补 […]
如何培养个人? 团队是由多个人组成的,因此从微观上来将我们要清楚如何培养一个员工。对新加入成员来讲,他需要处理两个定位、两个关系,分别是在公司的定位、在团队的定位以及工作关系和人际关系。而管理者应该从这四个角度出发去帮助新成员加速四个方面的 […]
有感于传统开发方式的执行难、不能适应快速变化、延误进度并且造成产品、设计、开发、测试各个部门相互敌视、相互指责的窘境,研究了敏捷开发中流行的Scrum方法,并以简单的思维导图形式展现。 全图中核心部分为Scrum图示以及其价值观——以价值为 […]