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产品经理, 效率 2 月 26,2013

[转载] 在熟练使用2B铅笔前,请不要打开Axure

前言:本文为@叶铮BJ 同学的推荐,非常精彩,所以转载到这里。本文与前一篇文章《如何有效使用Axure?》的思想一致,都在反对对Axure的过度使用,但这篇文章更细致的、结合用户体验要素的5层级理论,分析了应该在那个层级使用铅笔,那个层级使用Axure。非常好的一篇文章!感谢@叶铮BJ 的推荐。顺便提一句:本文在结构层的信息架构设计可以用脑图软件来实现,如MindManager、FreeMind、XMind,推荐XMind。

正文开始:

在互联网产品领域,Axure已成为产品经理、产品设计师以及交互设计师的必备工具,从某种程度讲,Axure帮助我们建立低保真模型,便于与用户的需求验证,也帮助我们构思交互细节,使前端和开发人员更容易理解我们的产品;但从另一方面讲,Axure绑架了我们的思维,让很多产品经理和设计师养成了“无Axure不设计”的恶习,忽略了用户故事、功能规格和信息架构,甚至走入“为了用Axure而用的误区”,导致了资源的大量浪费和产品的硬伤。因此,提醒为Axure着迷的产品经理:在熟练使用2B铅笔前,请不要打开Axure。
在熟练使用2B铅笔前,请不要打开Axure

 自我监测是否对Axure着迷

喜欢开始设计产品时就打开Axure的产品经理通常有一些共性:

  • 熟练掌握Axure或对Axure充满了敬畏;
  • 信奉细节至上,认为Axure完全可以替代PRD;
  • 喜欢通过Axure实现复杂交互或精细化原型并取得成就感。
  • 保持最新版的Axure,常泡Axure专业社区;
  • 很少使用铅笔和白板进行沟通;

符合其中的3条,可以说你处在高速成长中;不过如果5条都符合,说明你应该调整一下自己的侧重点,否则你将偏离Axure原型工具的初衷而陷入细节,导致视野受限或沟通不畅,甚至造成产品和项目的失败。
在熟练使用2B铅笔前,请不要打开Axure

清醒认识Axure在产品设计流程中的位置

必须承认,不同公司、不同组织结构和不同岗位对“正确的产品设计流程”有着千差万别的认识。但我们依然可以引用AJAX之父Jesse James Garrett在其《用户体验要素》中提到的5个层级来达成一些共识:
在熟练使用2B铅笔前,请不要打开Axure

不同角色应该关注的产品层级:

BOSS与产品负责人先解决战略层问题;

产品负责人或产品经理解决范围层问题;

产品经理带队搞定结构层问题;

产品经理带领产品设计师或交互设计师,设计框架层;

界面美术设计师根据框架层设计表现层。

到这里,争议出现了,有人认为在结构层,应该使用Axure出交互设计原型,我想这个误解也是Axure被滥用的根源所在。

交互设计不等于使用Axure设计原型中的交互界面

我知道这有点绕口,并且有些扯远了,但不得不说,大多数产品人并不能很好的理解交互设计与设计交互界面有什么联系,并且绝大多数产品团队在结构层几乎断档。

用户界面是交互设计的结果的自然体现,但是不能说交互设计就是用户界面设计。交互设计的出发点在于研究人在和物交流(dialog)时候,人的心理模式和行为模式,并在此研究基础上,设计人工物的可提供的交互方式,来满足人对使用人工物的三个层次的需求(usefulness, usability and emotionality)。从这个角度看来,交互设计是设计方法,而界面设计是交互设计的自然结果。同时界面设计不一定由显意识交互设计驱动,然而界面设计必然自然包含交互设计。

在熟练使用2B铅笔前,请不要打开Axure

我们期待未来的人机交互能早点实现,不过对目前互联网产品而言,交互设计的步骤包括:

  • 用户调研
  • 概念设计
  • 创建用户模型
  • 创建界面流程
  • 开发原型并进行可用性测试
很显然,使用Axure设计快速原型,应该放在交互设计的整体工作结束后,也就是框架层设计时进行。

不过,我没有一点贬低Axure的意思,因为在框架层中,Axure的widget元件、交互动作能够很方便的绘制网站的界面、导航、甚至细节的信息元素。并且能够快速生成可交互原型与需求方和项目组内进行沟通。在某些敏捷团队中,Axure原型的确可以代替PRD使用。

产品结构层设计,请先拿起你的2B铅笔

面对结构层的抽象,请不要灰心,2B铅笔是你克服困难的终极武器,记住,要用2B铅笔。因为2B铅笔软硬度适中,涂抹均匀,价格便宜,韧性好又容易擦拭,无论考试还是素描都是很好的选择:)
在熟练使用2B铅笔前,请不要打开Axure

当需求范围已经相对清晰时,请先拿起笔,把产品的蓝图画出来。通常对一个网站而言,你需要构建一副整体信息架构蓝图,也就是网站的主要网页和层级关联。记住,只有当你相信自己用2B铅笔画的信息架构草图是大家想要的,否则不要着急用工具进行美化。
在熟练使用2B铅笔前,请不要打开Axure

对于网站中复杂的功能流程或对于软件产品而言,你需要通过UML(统一建模语言)描绘更加具体的概念模型。
在熟练使用2B铅笔前,请不要打开Axure
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将构思映射在纸上,提高沟通效率

用铅笔勾勒蓝图或流程,目的是提高沟通的效率。拿起2B铅笔,用10分钟将头脑风暴或范围讨论后的思路花在纸上,尽快与BOSS或团队成员确认,是结构层最重要的事情,没有唯一。

我见过太多的产品人员,包括我自己也曾经常犯类似的错误:妄图一开始就使用电脑辅助设计程序,优美的将信息架构或流程图画出来。甚至跳过这一步,直接使用Axure话线框图。这个错误的可怕之处在于:你搞得自己很忙很苦逼,结果做出来的是无法得到认同的垃圾。更可怕的是,在面对你看似完美的图标或线框图时,BOSS被你忽悠住了,然后你们投入了整个团队的开发资源,用了几个月开发了一堆垃圾出来。
在熟练使用2B铅笔前,请不要打开Axure

如果说80%的产品失败在需求阶段,我可以说80%的需求失败,是没有用2B铅笔沟通而很2B的用软件沟通。你完全可以10分钟画一个简单的网站结构或核心功能逻辑,然后与领导充分沟通,尽可能的把问题暴露出来,并尽快优化甚至推翻重做。否则你将深陷网站界面和细节交互的泥潭,而忽略了产品真正的核心价值所在。记住,需求被砍掉不是耻辱,做垃圾浪费资源才是最大的耻辱。

用白板统一意见

如果说用2B铅笔绘制草图是产品项目的大脑,那么白板就是产品项目的心脏,对敏捷团队尤其如此。无论是在范围层的头脑风暴或敏捷故事中,还是在结构层设计时对更加详细的蓝图或流程进行确认时,需要将构想画出来,并且可能需要边画边讲。如果你对此已经轻车熟路,你可以在简历中写上自己善于沟通了。
在熟练使用2B铅笔前,请不要打开Axure

使用工具将结构层存档

到目前为止,你的产品规划应该已经符合了领导的构思,同时也赢得了架构师的支持。非常好,你只需要用Visio将其画出来,就可以插入需求文档了。虽然visio有一些问题,但我认为它依然是描述结构层最好的建模工具,不是因为它有多强大,恰恰相反,它够简单。
在熟练使用2B铅笔前,请不要打开Axure

也许ROSE类工具更加强大,但你不是开发者,更不是架构师,认清自己的角色,对产品经理而言,Visio的UML工具和网站总体设计图已经能够满足结构层的需要,不要被复杂的工具左右自己的思路。当然,如果你使用MAC,OmniGraffle毫无疑问是你最好的搭档。
在熟练使用2B铅笔前,请不要打开Axure

在框架层,开始低保真模型的设计

终于从抽象到具体了,你可以偏执地继续装B手绘
在熟练使用2B铅笔前,请不要打开Axure
在熟练使用2B铅笔前,请不要打开Axure

不过大多产品经理会选择Axure作为快速原型工具
在熟练使用2B铅笔前,请不要打开Axure
在熟练使用2B铅笔前,请不要打开Axure

Balsamiq mockup也是不错的选择,总之,这一阶段你需要设计产品的低保真模型。但千万不要自娱自乐并深陷细节。因为你需要基于低保真模型进行又一轮沟通,如果条件允许,最好进行一次可用性测试。
在熟练使用2B铅笔前,请不要打开Axure

你需要将领导、团队、甲方甚至扫地大妈的意见综合考虑,对低保真模型进行优化调整,并不断完善,以形成可以存档的产品交付物。对不同的团队,你有几个选择:

  • 敏捷小团队:直接基于Axure进行开发;
  • 矩阵式项目组:将低保真模型做成高保真模型,并尽可能完善交互细节,便于交付UED或美工进行设计;
  • 跨业务或外包:为了预防变更,需要更多前期可用性测试。并尽可能完善说明和注释信息,输出word等存档。

总结

就像我在前面提到的:“正确的产品设计流程”是个伪命题,适合的才是最好的。但我们不难发现,沟通贯穿了产品设计的全过程,因为设计不是孤芳自赏,更不是自娱自乐。与其说本篇是忽悠大家使用2B铅笔,不如说是呼吁产品经理和设计师们进行更有效率的沟通。如果你有相同或不同的想法,欢迎在微博上跟我交流,至于什么阶段用什么工具,元芳,你怎么看?

正文结束。
原文链接:http://www.hanjunxing.com/use-pencil-before-axure
 

作者 牛 国柱
产品经理, 效率 2 月 22,2013

如何有效使用Axure?

在产品的设计阶段,产品经理必须做的一件事情就是原型的制作以及PRD的撰写。当前进行网页原型制作的最佳工具莫过于Axure(访问官网)了。在Axure之前,经常用到的工具有Visio、Word等。Axure与其他工具的最大区别在于Axure RP 能帮助产品经理快捷、简便、直观的构建中脑海中的产品,构建出来的产品包括页面示意图、操作流程图、甚至高保真的交互设计,并且可以生成用于演示的网页文件,方便演示。

axurelogo因此,Axure流行起来的最大原因就在于两个关键词:实现成本小、沟通效率高。实现成本小指Axure的学习成本低,并且制作过程可视,使用人员只需要专注于功能设计及沟通即可。沟通效率高指的是在设计完成后,利用其可演示功能导出的页面直观,符合所有人的认知方法(包括开发、测试以及市场、运营等),解决了不同职能部门沟通的障碍,因此,降低了产品经理进行产品介绍的沟通成本以及其他人员了解产品设计的难度,提升了团队沟通的有效性,提高了工作效率。

既然Axure是为了提升我们的工作效率而存在的,那么我们在使用Axure的过程中,就必然有几点是不可取的:1、仅仅是页面的设计,不交代各页面之间的交互关系。如果是这样,那可能Photoshop都比Axure好用。2、过度的交互设计。经常表现在对Axure了解比较深的PM身上。这些人总想着做出一个100%保真的原型出来,貌似是为了能够更完美的沟通,但更多的是在炫技!而且严重的浪费时间!!!殊不知:世界上的事情,往往是5%的时间内就完成了工作,剩下的95%的时间却用来美化工作。

在项目管理中,如何使用Axure呢?有些公司是需要PM提供详细完整的PRD文档,开发、测试部门才会开工。看起来非常合理,但事实上这些公司的项目几乎100%都会失败!毕竟不是文档写得好产品就会成功,我们的项目又不是高级领导的秘书,写得一手锦绣文章就会顺风顺水。在这个要求互联网产品快速迭代的时代,最有效的沟通方法就是以Axure原型为核心,以必要的规则或者说明文档为补充。沟通起来快捷并且清晰,当然这需要产品经理、开放、测试以及其他部门的共同认可。但不管怎样,PRD什么的可以丢弃了,动辄几百页,根本不会有人去看,维护的成本还会非常高。

本文只是在讨论如何使用Axure的方法,如果能使人有启发那将是一件快乐的事情!而关于Axuer的使用技巧,已经有非常专业的论坛来帮助大家,大家可以查看WebPPD学习。

善于使用工具的人必定是高效的人,高效的人一定都非完美的人,但高效的人一定有完美的人生!
人生啊
 

作者 牛 国柱
产品经理, 程序化营销, 网络广告 1 月 26,2013

解读广告生态圈

目前,国内网络广告行业基于RTB协议构建广告生态圈的发展方向越来清晰,DSP、Trading Desk、Exchange、SSP等平台在数量上增加迅速,国内从事广告网络的广告公司、4A公司、第三方监测公司以及各大巨头纷纷参与进来,基于RTB进行交易的广告质量也越来越高。总的说来,广告生态圈的发展越来越好。

但是,在快速发展的同时,很多人也会有这样的疑问:为什么要基于RTB进行交易?相比之前的交易模式,RTB交易模式中的参与者更多,是否效率更低?为什么巨头不将各个环节通吃?在RTB交易模式中,各个平台存在的意义是什么,为什么DSP是必须的?SSP的数量为什么没有像DSP一样多?

对于这样的问题,每个从业人员肯定也在深深思考,试图解释这种快速的变化。以下是我的一点想法,欢迎大家拍砖。要了解国内广告生态圈,建议看RTBCHINA发布的相对中肯、不那么虚火旺盛的说明图。

中国RTB广告技术生态图

一、为什么要基于RTB进行交易,或者说为什么RTB会出现?

 
• 根本原因

  • 广告主需要提高ROI,越来越关注效果(注:这不意味着RTB只能是效果广告,而只是表明一种发展趋势,可以理解为广告主越来越关注网络广告的可衡量性,不简单的满足于曝光、点击及点击率的衡量。所以,一个好的DSP必须具有从广告曝光开始到用户点击广告进入广告目标页、产生交互到最终离开的全过程监测能力以及基于这种监测数据进行投放优化的能力)
  • 互联网上存在大量未售出广告流量,但广告主或者代表广告主利益的代理及广告网络不愿或者根本没有资本进行包断购买,两种力量推动了新的模式的诞生
  • 网站主需要每个广告流量的变现最大化(最大化意味着对流量的识别粒度要更小、价值要更准,并且能在更准的基础上将流量分配给更合适的广告主)

• 一些重要原因

  • 广告主逐渐认可从媒体购买向人群购买转变
  • 广告主和网站主都想基于自己的利益对整个交易流程有更多了解和控制
  • 购买浪费较少、购买效率提高的要求产生的购买粒度变小的强烈需求
  • 海量数据、处理分析能力以及新技术的出现,要求加入产业链

二、RTB交易模式中的参与者更多,是否效率更低?

互联网广告交易发展史
答案当然是否定的!

我们来看一个图,Rock的碎碎念(张岩)制作并分享的一张说明互联网广告交易发展历史的图(右图)。

从图中我们可以明显的看出来,参与交易的环节越来越多,但随之而来的却是广告行业规模的越来越大,难以说明是因为规模增大促进了更多环节的加入,还是更多环节的参与使得广告行业的规模越来越大,我认为应该是互相促进和影响,互为因果的。我认为越来越多环节的进入使得广告行业的商业运作更高效,并且使得各个环节分工合理,更有特点。

那么巨头公司为什么没有将或者说不将各个环节通吃,一统天下呢?在我看来,非不愿,实不能!我们都清楚公司的准确定位是公司发展的第一要务,巨头公司正是靠定位准确,并且在其所擅长的领域做的比别人更好、更精、更具规模所壮大的。但任何一种定位均是基于市场的细分,而不可能是针对整体市场。因此定位也会使得公司不具备其他能力,甚至不具备快速进入属于自己定位范围内的新兴市场的能力。巨头公司也是如此。这也是为什么我们看到腾讯、阿里不断调整公司结构,不断分拆架构的原因。

广告生态圈中各个环节对其参与者都有其独特的要求,需要参与者具备不同的能力以及核心价值,这些能力及价值甚至可能是两个完全不同的方向,这也决定了各个环节的不可替代性,也是难以有公司一统天下的原因。不考虑自身定位及优势,强行进入不同领域,妄图一统天下的做法,都会以失败而告终(当然,难以全产业链发展不能于不可以全产业链投资)。那么目前广告生态圈中各环节的价值都是什么呢?

三、在RTB交易模式中,各个平台存在的意义是什么,为什么DSP是必须的?SSP平台相比DSP平台为什么少?

 
总的来说,RTB模式中新增的DSP、Exchange、SSP、DMP等平台有着不同的目标用户,因此也有着不同的功能以及平台的目标。简述如下:

  • Exchange:流量交易平台,面向DSP、SSP,专注于流量交易,平台完善和生态系统的构建;提高流量交换效率,定价机制,信息聚合。以技术为驱动。
  • DSP:需求方平台,面向广告主、广告代理,专注于定向技术、自动优化、动态出价及创意优化。以服务为驱动。
  • SSP:供应方平台,面向网站主、网站代理,专注于广告位优化、展示有效性优化、展示竞价优化。以服务为驱动。
  • DMP:数据管理平台,面向广告交易中的各方,专注于数据管理、数据分析、数据调用。以技术为驱动。

从不同的驱动方式来讲,Exchange平台和DMP平台更可能出现在同一家公司,而一家公司同时做DSP和SSP平台也有很大机会获得成功。但是试图跨越不同驱动模式、各个平台都进入的公司几乎都会失败。

目前来看,巨型的互联网公司会处在Exchange平台的环节,这些公司基本是以技术为驱动的,服务代理公司及广告主是其劣势,所以在Exchange平台及广告主、代理公司之间必须有一个中间环节,这个环节必须具备和Exchange平台进行沟通的技术能力,但更重要的,是要具备对广告主、代理公司的服务能力,这个环节就是DSP平台。技术是理性的东西,不难跨越,而服务能力则要复杂得多,因此对DSP来讲,服务能力是其核心的竞争力。这就是DSP平台存在的价值!

相比较需求段的发展,国内的供应端发展比较缓慢。国内的主流媒体在广告溢价权上还是比较有优势,因此对于流量的变现优化的需求,还比较缺少,因此专注于流量变现优化的SSP平台发展缓慢,从数量以及已有平台的实际效果上都落后于DSP平台的发展。

 

作者 牛 国柱
产品经理, 网络广告 1 月 19,2013

网络广告公司如何找到自己的定位?

多数网络广告公司并不能够找准自己的定位。这里的定位指的是发现自己的优势以及自己能够服务的客户群体。

很多情况下,广告公司是以销售为导向,销售签了哪些客户就服务哪些客户。比如今天是宝马,明天就是某一个小的淘宝卖家。这种情况的公司很多。“多”也意味着这些公司无法做大,无法成为一个伟大的公司。因为杂乱而不专注。

从目前的互联网广告投放来看,分为品牌投放和效果投放两个截然不同的方向。说“截然不同”是因为这两种投放中广告主的要求以及广告公司所要具备的能力完全不同。

网络广告投放分类

从以上图中可以看到,品牌投放是以增值服务为主、技术为辅的模式,而效果投放则是以技术为主、服务为辅的模式。这是两个完全不同的模式,有着难以跨越的鸿沟。世界上没有一家成功的公司能够同时具备两种模式。

现在有一个趋势,因为技术的发展以及大数据受到的重视,网络广告公司几乎都在发展自己的技术,将自己定位为技术驱动的公司。但是上图中也指出,品牌投放和效果投放的技术不等于,可以说是不相关的两种技术。效果投放以ROI为目标,技术上分解为两个预估模型的技术:CTR预估模型以及CTC预估模型。CPC结算的投放主要依赖CTR的预估模型,CPS的投放则两种模型都要研究。而品牌投放的技术则以寻找广告主目标用户以及针对目标用户进行定位投放的技术为主。寻找目标用户则为目前比较火热的DMP系统的工作。目前并没有一家公司同时具有两种技术。
 

作者 牛 国柱
学习生活 1 月 11,2013

2012年个人总结及2013年目标

这段时间忙于换工作以及考试,因此有近两个月的时间没有更新博客。随着工作的确定以及考试的结束,又可以开始每周一次的写作及总结了。在2013年初,最应该做的就是对2012年的回顾以及对2013年的规划了。

2012年

不管何时回顾起来,2012年必定是记忆深刻的一年,这一年发生了很多大喜大悲的事情。如结婚、买房、母亲去世、换工作、考研,本不该同时发生的事情,几乎都在这一年的后半年发生了。生活真的……!!!不论如何,多回家看看、和家人在一起比一切事情都重要。

很遗憾,2011年关于2012年的很多规划并没有实现,但也有一些坚持了下来。

  • 帮助团队成员成长的计划未实现。由于公司在年中开始的动荡,人心不稳,始终无法完成这一目标。此事随着年底的离职,也算正式夭折。不管怎样,团队的成员都是最棒的,虽然不在一起了,但我还愿意尽我所能帮助你们。希望你们能看到。
  • 2012年的总结工作经验、将隐性知识显性化、博客撰写计划等基本实现,博客总计56篇,其中原创44篇,转载12篇,基本上做到了每周一篇。

每月文章数

        在5月份之前,撰写的主题定位在网络广告基础知识以及精准广告定向技术介绍的范围内,最终形成了两个专题《互联网广告形式及计费方式:从事互联网广告行业必须了解的知识》、《互联网精准广告定向技术: 一切你该了解的知识总结与整理》。从6月份开始到9月份,对广告系统及移动广告做了一些分析,形成了专题《广告系统之权限管理设计与结构设计:解读广告系统架构密码》、《6家移动广告系统功能对比:另一个角度了解国内移动广告市场》,另外对广告的作弊手段及规律做了整理《互联网广告作弊手段介绍:知己知彼,百战不殆》。从8月份开始则关注撰写或转载了一些产品经理领域的一些文章。

按文章分类统计

很多人赞赏我乐于分享,说从通过博客学习到很多,但其实我认为,通过博客写作,我收获的可能更多。在写作的过程中,能够将自己的知识逻辑化、系统化,形成自己的认识,这种收获远远大于写出来的具体内容,同时,很多朋友的留言和互动,也让我有了更多的收获。感谢这些朋友!

2013年

  • 由于新换的工作不需要管理的职能,因此2013年会将精力放到个人学习及能力提升上。
  • 希望通过努力工作,使工作成果能够切实帮助中国互联网广告行业的良性发展,希望能成为历史的参与者。
  • 关注广告产业链的每一个环节,了解、学习每一个环节的知识。
  • 博客撰写计划:

        网络广告市场发展研究
        网络广告从提案、计划、投放、监测、数据回收、分析等投放过程中的技术研究
        基于RTB交易模式的广告系统研究
        三屏联动的效果监测技术、解决方案研究
        广告数据挖掘方法及效果研究
 

作者 牛 国柱
产品经理 11 月 16,2012

[转载]谷歌用户体验设计准则

看电脑的小孩对互联网产品经理来说,产品的用户体验始终是我们在产品设计中必须重视的一个环节。做到良好设计的一个方法是,我们将自己变身为普通的用户,从普通用户的角度来进行产品的设计(如何做到?可以浏览《谈产品功能复杂化及用户角色建模》)。

良好的用户体验最少有两个好处:第一个好处是降低用户流失,增加用户活跃度。当产品对用户来说晦涩、难以理解、无法操作的时候,用户对产品的失望之情可想而知。在互联网上,基本上前10秒的用户体验就决定了用户是否抛弃产品了。第二个好处是减少客服人员的支持,降低运营成本。良好的用户体验能够使客户方便的找到答案、自助的解决问题,降低了客服工作上的人力成本、时间成本,从而使运营团队注意力能够集中到更重要的工作上来。

Google的产品设计一直是互联网产品设计的典范,其产品设计一直保持着简单、易用、有用的原则,本文转自草根网,作者YehMatthew为我们总结了Google产品用户体验设计的十大准则,值得我们学习。文章来自http://www.20ju.com/content/V166348.htm。

正文开始:

谷歌的愿景

 
Googl用户体验团队致力于创建有用的(useful)、快速的(fast)、简单的(simple)、有吸引力的(engaging)、创新的 ( innovative)、适合大众的(universal)、有益的(profitable)、漂亮的(beautiful)、值得信赖的 (trustworthy)、个性化的(personable)的应用。
 

Google用户体验的十大准则

 
1. 将焦点集中在用户的生活,工作,和他们的梦想上。

Google 用户体验小组努力发现用户的真正需求,包括那些他们自己都无法阐明的需求。有了这些信息,Google就可以创建解决现实问题的产品并激发所有人的创造 力。Google的目标不仅仅是按部就班的工作,而是改善人们的生活。总之,一个精心设计的Google产品在日常生活中是非常有用的。他并不是靠花哨的 视觉效果和技术打动用户的,虽然也有具备这些特性。他不会强迫用户去使用他们不想要的特性,但是他会引导有兴趣的用户自发的去使用他们。他不会入侵别人的 生活,但是回想那些想要探索世界信息、工作的更加快速和便捷、分享想法的用户敞开大门。

2. 每一毫秒的价值

没有什么比用户的时间更加宝贵。Google页面的快速加载得力于精简的代码和精心挑选的图片。为了让用户更加容易的找到想要的内容,Google 将最重要的功能和文本放在最显眼的位置。一些不必要的点击、输入、步骤和其他操作都被Google去除了。Google的产品只会请求一次信息并且包含了 智能的默认选项。所有任务都是高效的。速度为用户带来便利。如果没有充足的理由,Google 绝对不会牺牲速度。

3. 简单就是力量

简单造就了良好设计中的许多元素,包括易用性、速度、视觉效果和可访问性。一个产品从设计之初就应该保持简单。Google不打算创建功能繁复的产 品,我们最好的设计只包含那些用户完成目标过程中所必需的功能。即使产品需要大量的特性和复杂的视觉设计,也要看起来简单而强大。在以牺牲简单为代价去追 求一个不太重要的功能之前,Google 会三思而后行。Google希望将产品推向新的发展方向,而不仅仅是增加更多功能。

4. 引导新手和吸引专家

为多数人设计并不意味着为降低标准设计。最好的 Google设计表面上看起来很简单,但是却包含了强大的功能,可以让需要的用户很容易地访问到。Google的目标是为新用户提供美妙的初始体验,同时 也吸引那些经验丰富的用户,他们会让其他人也来使用这个产品。一个精心设计的 Google产品会让新用户很快熟悉,在必要的时候提供帮助,并且保证用户可以通过简单符合直觉的操作使用产品的大多数有价值的功能。逐步披露高级功能会 鼓励用户去扩展他们对产品的使用。在适当情况下,Google会适时地提供一些智能功能来吸引那些资深网络用户——那些在多个设备和电脑之间共享数据的 人、在线上和线下工作的人、以及需要存储空间的人。

5. 敢于创新

设计上的一致性是 Google产品获得信任的基石,它令用户舒适并提高他们的工作效率。但是要想把设计从沉闷乏味变得令人愉快就要依靠想象力。Google鼓励那些创新、 冒险的设计,只要它们符合用户需求。团队鼓励新的想法并发展它们。不是为了去适应现有的产品功能,Google更着眼于改变整个游戏规则。

6. 为全世界设计

万维网已经向世界各地的人们开放了互联网上的所有资源。例如,很多用户通过移动设备来使用 Google的产品,而不是坐在桌子前面通过电脑。我们设计出的产品应该在用户随意选择的任何一种媒介上都可以适时调整和使用。在可能的情况 下,Google会适时地支持较慢的连接速度和旧版的浏览器,而且 Google会允许用户选择如何浏览信息(屏幕大小,字体大小)和如何输入信息(智能查询分析)。用户体验团队会研究世界上用户体验的根本差异,为每一个 用户、每一个设备和每一种文化设计出合适的产品。简单的翻译,或者功能上的“优雅降级”,都不足以满足人们的需要。Google还致力于改善产品的可访问 性。Google对简单和具有包容性产品的渴望,以及Google让全世界的信息普遍可访问的使命,都要求产品支持辅助技术,向包括有身体和认知缺陷在内 的所有用户提供愉悦的体验。

7. 安排今天和明天的业务

那些盈利的 Google产品竭力做到以有助于用户的方式赚钱。为了实现这一崇高目标,设计师将和产品团队一起确保商业计划能够和用户的目标无缝集成。他们会确保广告 具有相关性、有用并可以明确地识别出是广告。 Google 也会注意保护那些广告客户和其它靠 Google 谋生的人的利益。如果靠某个产品增加收入会减少Google 未来的用户数量,那么 Google绝对不会做这种尝试。如果一个有利可图的设计没有让用户满意,它就会被打回重做。不是每个产品都需要盈利,但是不能有产品对业务不利。

8. 愉悦用户的眼睛,但不分散注意力。

如果人们看到一个 Google的产品时说“哇,真漂亮!”,用户体验团队就可以欢呼了。一个积极的第一印象会让用户觉得舒服,使他们确信这个产品是可靠和专业的,并且会鼓 励用户做出自己的产品。简约美学对于大部分的 Google产品都是适用的,因为一个干净、清爽、加载迅速,而且不会分散用户的注意力的设计一定符合用户需求的。吸引人的图像、颜色和字体需要与速度、 可扫描文本和简易导航取得平衡。尽管如此,考虑到用户和文化背景的因素,“简单优雅”并不是对所有产品来说都是最合适的。Google产品的视觉设计会让 用户感到满意并且有助于使用。

9. 值得信任。

好的设计可以深深赢得使用 Google 产品的用户的信任。Google可靠性的建立是从基础就开始的,例如,界面确保高效和专业、动作容易撤销、广告被明确识别、术语的一致性以及令用户惊喜而 非惊诧。此外,Google的产品是向全世界开放的,它包含指向竞争对手的链接并且鼓励用户做出贡献,如社区地图或者 iGoogle 小工具。一个更大的挑战是确保Google 对用户控制自己数据的权利表示了尊重。在如何使用信息和信息如何共享给他人(如果有的话)方面,Google是透明的,所以用户可以做出知情的选择。我们 的产品在有危险的时候会警告用户,比如不安全的链接,使用户容易受到垃圾邮件骚扰的行为,或者将数据分享在Google 之外的其它地方而被存储的可能性。Google 越大,遵循“不作恶”的座右铭就越重要。

10. 有人情味。

Google包括了各种各样的人格特质,而Google的设计也是有人性的。文本和设计元素都是友好、机灵并且智能的,而不是枯燥、古板或傲慢的。 Google的文本直接和用户对话,并提供实际、非正式的协助,就像任何一个人回答邻居所提出的问题一样。而且 Google不会让有趣或个性干扰到设计的其它元素,尤其是当人们被生活或找到重要信息的能力严重困扰的时候。
Google 并不是什么都懂,而且没有设计是完美的。Google的产品希望得到反馈,Google 会根据这些反馈采取行动。当实践这些设计准则的时候,Google 用户体验团队会在每个产品的可用时间里寻找最佳的平衡。然后,迭代、创新和改善会循环往复。

正文结束。

 

作者 牛 国柱
网络广告 11 月 13,2012

[转载]互联网广告的未来趋势——数据

关于互联网广告的未来,也曾零碎的提到过:1、大数据应用的精准投放;2、广告投放的优化算法;3、跨平台、多屏的广告控制与监测,但一直没有进行详细的阐述,预期自己的总结也会在年后进行。在总结文章没有写作之前,我们可以通过其他文章来了解广告的发展趋势。下面由易传媒撰写的这篇文章很好的诠释了互联网广告的未来之一,数据应用方面的发展,值得一读。本文转自《互联网广告技术大揭秘之未来趋势篇》。

正文开始:

数据驱动的互联网营销平台

自1994年Wired发明了Banner广告以来,互联网广告的发展就离不开新技术的不断创新。从广告网络的普及到广告交易平台的兴起,无一不彰显着技术革新的价值。在海外,2009年需求端平台DSP应运而生,帮助广告代理公司在统一平台上实现互联网广告的优化投放。伴随着供应端平台SSP、数据管理平台DMP等细分平台的出现与演变,新技术不断推动行业快速发展。

2005年,RightMedia作为第一家AdExchange出现。2009年,其日均交易量就已达90亿,拥有10万买家。随着实时竞价购买(RTB)的出现与DSP的快速发展,新的技术平台购买方式在海外快速抢占着整个广告市场的份额。

根据Pubmatic数据,2011年RTB方式的购买在美国已超过10亿,2012年这一增势依然迅猛。根据AccordantMedia今年7月的数据显示,全球范围内,2012年第二季度的RTB市场份额较去年同期提升128%,平均CPM较去年下降8%,平均CTR较去年同期提升约0.02%。广告主趋向于通过RTB购买到更高价值的广告曝光和更好的广告位,IDC预计2012年RTB会占全部展示类广告的20%。

美国等相对成熟的互联网营销行业对中国市场发展起着风向标的作用,DSP在美国的大热无形中也推动了其在中国的发展。

2012年初,中国多家公司相继对外推出新的DSP产品,易传媒也对其原有DSP产品进行了升级,加入AdExchange的支持,这标志着中国互联网广告行业技术化进程的加速。那么,我们不由要问:未来几年,中国互联网行业的趋势与格局将会怎样?行业从业者该如何把握行业走向和市场机遇?

针对中国互联网广告行业走势,以下是我们的解读。
未来

关键词:开放

更多资源开放,流动性加强

随着广告技术在营销生态中以文化与广告主中地位上升,新的互联网广告生态带来更多透明度。AdExchange和DSP快速发展,行业释放出更多资源,且流动性增强,而更大的流动性也是行业进一步发展的前提。对于作为资源聚合器的DSP,更多的市场流动性和资源才能真正实现其优势,实现ROI最大化。目前中国市场上已有3家广告交易平台,包括GoogleAdX,淘宝Tanx和腾讯MindX,但其日均覆盖流量相对于全网流量而言仍然有限。市场期待更多、更大的流量加入。

要真正加强资源的聚合,对于DSP而言,要接入和整合的资源不仅是AdExchange,还应包括其他类型广告资源。而这也正是本土市场上最早投入DSP服务的易传媒实际上所采取的策略。从接入广告网络(ADNetwork)开始,整合AdExchange的资源,以及供应端平台SSP,甚至包括直接接入的视频媒体资源,加强流动性以实现可供客户实时使用的资源的持续增长。

媒体经营更细化,进一步挖掘自身价值

如果说2012年是中国的DSP元年,那么2013年将成为SSP元年。在一线市场优质资源供应不足,而整体供应过剩的情况下,媒体对于提升资源利用效率的需求不断增强。随着生态系统的演进和市场中高度技术化数据化的诸如DSP这样新角色的出现,媒体资源管理难度与细度显著提高,其自身的发展带来更多运营的细化要求。
如何在RTB方式中向AdExchange,AdNetwork,DSP之间资源分配以最大化收入,传统资源管理方式难以解决这一问题。而提高广告单价的需求使得媒体对于人群数据管理与挖掘人群价值的应用需求大大加强,这直接推动SSP产品数据管理功能的演进。在未来1~2年内,市场将会见到SSP的快速发展。它将使得媒体在寻求收入最大化的同时接受更灵活的资源售卖方式,提升透明度,从而促进行业的前行。

关键词:联动与整合

DSP与SSP联动,加快资源周转,加强市场流动性

DSP与SSP联动是当前的核心需求,有助于将市场中的供给和需求更有效地结合,在生态系统中为供给方和需求方提供更为直接而紧密的联系。这种端到端平台的价值,不仅体现在加快资源周转、加强市场流动性和供需结合,还体现在覆盖整个产业链,实现一站式营销优化。对媒体而言,带来更多的收入和利润增长;对广告主而言,提升投放效率和ROI。

媒体资源跨渠道整合,统一优化展示广告效果

DSP的出现与发展使这一长久以来一直存在的需求变得可能。在整合多渠道媒体资源的平台上,对媒体资源的优化选择和多层次的实时优化,实现统一的广告投放。这其中不仅仅包含了传统的互联网展示广告,也包括了移动互联网、搜索、视频和社交媒体的整合发展。通过数据的对接和实时竞价,统一的优化将帮助网络展示类广告产出接近搜索带来的效果。这种整合,甚至不再局限于数字媒体,而是进一步扩展到线上与线下数据与资源的整合,真正帮助广告主制定整合营销方案。

生态链现有角色的转型与不断演进

伴随着生态系统的整合与细分,生态链上的各个环节都相应地进行了角色转型与演进。

传统广告网络走向转型之路。在DSP的新浪潮冲击下,一些广告网络将走向更为细化的领域,或者向效果网络转型;一些广告网络则转型成为DSP,原有业务规模也将直接地影响到这些DSP在新领域的竞争力。其中的领先者,基于其原本的数据与资源优势,更容易成为新领域的赢家。相对国外的竞争对手,国内原有广告网络具备了在资源和数据方面的明显优势。

而SSP与AdExchange则将相互进入彼此的领域,呈现交融。SSP帮助媒体管理收入,优化资源分配。随着它管理资源的扩大,在掌握足够的流动性后,也可成为mini-exchange;而AdExchange则通过为媒体主提供自助式的平台,帮助其提高变现能力,逐渐进入SSP的领域。

传统第三方转型与错位,真正第三方审计公司出现

第三方adserver在DSP的发展中,由于DSP本身具备相对第三方的立场,而诸如跨媒体人群去重、频次控制、创意优化等功能也同样具备,其价值定位受到冲击,甚至在一定程度上被取代。一些第三方公司则从监测走向提供DSP或者DMP服务,以提供更多价值服务。但随着在此过程中价值定位的变化,传统第三方其实也失去了原有的第三方的定位及立场。传统第三方在转型与错位下的取舍之道,让我们拭目以待。

第三方审计公司不应参与任何交易——无论是媒体购买交易,还是数据服务交易,以此保障其审计的客观性与公正性。随着市场中原有第三方各自逐渐进入增值服务交易环节,市场期待真正独立的第三方审计公司的出现,推动行业的发展。

生态链的延长和收缩同时发生,最终迈向端对端整合

中国有句古话:合久必分,分久必合。这话用在数字广告生态系统的演进会非常合适。伴随着市场分工的细化与整合,交易链的延长与收缩同时发生。一方面,广告行业的分工日益细化,不少公司专注于提升自身的专业技术,塑造核心竞争力。一些专业从事动态创意优化、广告安全服务、重定向的公司进入细分市场;另一方面,DSP、SSP通过自身发展或收购来扩展加强系统功能,不断整合不同角色功能,为客户提供一站式平台服务。我们相信不同链条上的整合最终将演变为打通数字广告产业链的端对端的架构。
端到端平台也是国际上领先公司的做法。国内易传媒及类似公司也是采用此布局,通过从SSP供应端平台到DSP需求端平台的整合,覆盖整个产业链,提升投放和运用效率。利用布局的优势,能灵活应对行业生态链演变所带来的挑战,并随着市场的逐渐成熟开始收获。

关键词:数据驱动

数据得到前所未有的重视,数据产品化趋势涌现

2012年是“大数据”持续升温的一年,数据的重要性正日趋为人们所强调。通过汇聚多渠道、多维度的原始数据,以及标准化数据格式存储,我们能将互联网大数据分为三个模块,即媒体数据、人群数据、广告数据。媒体数据是指广告在不同媒体环境所产生的效果差异对比,人群数据则是对互联网网民全面而又深度的了解,再加上对于广告投放策略、广告本身属性等广告数据的统计分析,真正的将大数据的价值发挥的淋漓尽致。这三个数据模块相辅相成而又各自为阵,衍生出不同的数据应用产品,从而适应不同的应用场景,帮助广告主在正确的媒体,找到正确的受众,投放正确的广告。媒体会越来越体会到受众数据信息的重要性。合理利用受众数据,并将其打包成可以进行广告投放的数据包。这样的受众购买方式可以为广告主提供卓越的广告投放效果,同时也能够向消费者投放更加适合其胃口的的有针对性的广告。

网络广告数据管理将是大的广告主和媒体主进军的下一个领域。数据管理平台可以帮助他们更好地管理好第一方数据,然后通过第三方数据来放大受众数据的规模。

独立DMP平台的出现及对数据管理功能的需求增强

目前国内暂时缺乏DMP(数据管理平台)和DataExchange(数据交易平台),有待出现。但可以预计的是,独立的DMP平台的出现必将会推动RTB产业的发展。当广告主、广告代理商和媒体网站正在为多而复杂的数据烦恼时,整合管理多来源数据的DMP可以帮助他们更好地了整理数据和应用数据,从而为RTB中用户的价值计算、广告的针对性投放提升效果,这一点对于效果营销将具备非常显著的意义。同时,DSP也将不断增强其数据管理能力。

跨渠道数据实时高效处理和整合能力与用户隐私的保护

随着PC互联网、移动互联网、社会化网络的快速发展,近年来网络数据呈现几何化、爆炸式增长,而随着数据来源的渠道逐渐增多,网络数据不再是单一的网络用户的基本属性数据,还包括展示类广告、品牌网站、在线互联网使用习惯、电子邮件营销、社交数据、电子商务数据、移动数据等多渠道数据。面对这种变革,如何实现海量的数据存储的同时高效地利用数据,识别跨媒体跨渠道跨屏幕的同一用户,从整合营销的角度协同不同媒体的角色与任务,使得广告营销更加智能,这已成为广告主所要面临的棘手问题。

在平台与广告主不断追求对用户的更深入的了解的同时,对消费者的隐私保护也日益得到重视。在对于用户隐私的保护较为成熟的欧美市场,诸如donottrack等隐私保护手段的推出,也在对互联网的技术实现不断提出新的挑战。在中国市场上,如何完善用户隐私的保护将是每一个从业者亟待考虑的问题。

正文结束。

 

作者 牛 国柱
网络广告 11 月 9,2012

基于广告效果的全媒体价值评估

题目有些大,但内容会很具体。从题目中可以看到本文围绕的两个点是“基于广告效果”和“全媒体价值评估”。“基于广告效果”字面意思不难理解,但效果指标都有哪些,可以看之前的文章《互联网广告计费方式介绍》、《广告效果的衡量指标及监测工具》。“全媒体价值评估”也不难理解,其中全媒体指的是跨越搜索引擎和展示网络的不同类型媒体。

为什么做全媒体价值评估有意义呢?

在广告投放以及效果衡量的时候,我们经常会碰到一个场景:广告主投放了搜索广告(百度、谷歌等),同时在门户网站、垂直网站投放了展示类广告(通栏、画中画等位置的富媒体广告),在做最后的效果衡量时,发现90%的订单都是搜索引擎带过来的,而消耗投放费用最多的门户网站带来的订单最少。但等下一次广告主只选择搜索引擎投放时,将会发现订单量急剧下降。从这个场景中,我们可以看出无论对于广告主还是展示类广告的媒体来说,都需要一种价值评估的方法,来指导每次的投放或者证明自己的价值。

在做评估体系之前,我们需要明确几点:

1、用户看到广告到最后下单的顺序:广告播放—广告点击—到达Landing Page—浏览产品—加入购物车—前往结算—提交订单。而在实际情况中,用户可以随时在每一个位置中断访问。因此,一个用户实际的访问情况可能如下:

日期 时间 媒体 行为
2009-12-03 AM 9:00 Sina click—到达—浏览
2009-12-13 AM 11:20 Sohu click—到达—浏览—加入购物车
2009-12-15 15:45 PM Baidu click—到达—浏览—加入购物车—提交订单

2、用户分忠实用户、老用户及新用户,对广告主来说,不同类型用户转化的难度不同,因此也需要对媒体带来不同用户的能力进行评估。比如如下的划分:

类别 总天数 总订单数
忠实用户 >60 >2
老用户 >30 –
新用户 – –

注:总天数指的是从用户第一次到达网站到当前的天数,总订单数同理。

一个简单的评价体系设计如下:

1、可能的指标:

类别 激发兴趣 增强印象 促进购买
忠实用户 LA LS LB
老用户 OA OS OB
新用户 FA FS FB

注:激发兴趣指的是在一个投放Campaign中,用户第一次到达Landing Page的行为,此时这个媒体属于激发用户兴趣的媒体。促进购买指用户提交订单的行为,此时这个媒体属于促使用户购买的媒体。在用户第一次访问到最后购买之间用户的所有访问均为增强印象,在此期间的所有媒体均为增强印象的媒体。

2、评价的方法:

1)记录用户所有的访问记录以及来源媒体

2)当用户下单后,追溯用户访问记录,给所有的媒体按照以上设计指标进行相应的计算,并更新指标的数值

3)以订单的总额为值对指标的数值进行更新(当然也可以按照订单的原价、利润等)

4)在一次评价中,激发兴趣 = 订单总额;促进购买 = 订单总额;增强印象 = 订单总额/增强印象的媒体数量

5)新用户、老用户、忠实用户有不同的权重,比如100%、40%、20%

结合上面所举例子,分析媒体效果:

1、假设一个新用户通过百度购买了3000元商品
新用户购买

2、在30-60天之内,该用户又产生购买时,该如何计算呢?

假设用户在此期间于2010/1/8 18:35 PM 在 163 网站看到广告后直接购物6000元,则各指标数值更新为:
老用户购买

3、当60天后,该用户又产生购买时,又如何计算?

假设用户又产生了购物行为:2010/3/1 15:45 PM  在 Sina 看到广告后直接进入商品页购物600元,那么各指标值更新为:
忠实用户购买

以上的例子是针对一个用户的持续购买进行的媒体价值评估,当我们对一次Campaign中的所有效果进行如上评估后,对媒体的激发兴趣、增强印象、促进购买指标结合用户所处阶段构成的9个维度的指标,我们都可以获得评分,相信有了这个标准后,对我们下一次投放时该选择哪些媒体和网站,将会更加容易做出决定,因为我们知道了哪些媒体更适合做新品推介、那些媒体更适合做品牌维持、哪些媒体适合做用户召回、哪些媒体适合做转化提升。

注:以上的设计仅为举例。

从广告发展的趋势来看,对不同媒体类型进行效果评估仅仅是我们评估的第一步,未来如何对不同屏幕(电脑屏、移动屏、电视屏)的媒体进行评估则是我们的终极方向。

网络广告的发展道路漫长而有挑战性!有志的人们加油吧!!!

作者 牛 国柱
学习生活 11 月 6,2012

[转载]时代周刊2012最佳发明揭晓:好奇号火星车上榜

广告不是生活的全部,广告无法改变世界。在埋头研究广告投放、效果之际,有必要抬起头来,关注一下能够改变世界的创新,关注一下2012年在科学、技术与艺术领域的最佳发明。本文转自新浪科技《时代周刊2012最佳发明揭晓:好奇号火星车上榜》

以下是最佳发明榜单

1.室内人造云朵

无价之宝室内云。不要怀疑这是PS出来的。荷兰艺术家斯米尔德发明了在室内造出云朵的方法。毫无疑问,这项发明需要精确的计算,温度、湿度以及灯光都要达到最佳条件。云朵维持的时间相当短暂,却极尽体现了自然之美。

2.文明资源DIY工具包
文明资源DIY工具包

文明资源开始套装。马尔辛•雅库博夫斯基在6天里就组装出了一辆拖拉机,然后他告诉世界,任何人都可以做到这点。他是农民也是工程师,还是“开源生态”的创始者。任何人都可以通过他共享的50种耕作机器的蓝图,来打造自己的拖拉机和收割机,从而迈出打造自给自足村落的第一步。

3.自动感知的螺丝起子
自动感知的螺丝起子

智能手机和任天堂手柄里的传感器技术被用到了螺丝起子之中。Black&Decker公司的这款 MAX Gyro螺丝起子,能自动感知人体手腕的运动,手向右,即可顺时针旋紧螺丝,反之亦然。起子装有内置陀螺仪和微处理器,以控制钻头的速度和方向。

4.太阳能蒸馏水机
太阳能蒸馏水机

对第三世界缺乏纯净用水的民众来说,迪亚曼蒂发明的这款太阳能蒸馏水机无疑是一大福音。该机器不仅价格便宜,而且比普通的蒸馏水机效率高67%以上。迪亚曼蒂希望当地制造商能够将设计公开,以为当地居民提供更多的机器。

5.口腔快速艾滋病毒检测
口腔快速艾滋病毒检测

不用上医院,不用等待数天,只需一点唾液,再等上20分钟,即可以检测到是否有艾滋病毒感染产生的抗体。这一套装还包括求助热线和处理阳性结果的可用资源。

6.LiquiGlide超强润滑液
LiquiGlide超强润滑液

麻省理工的瓦拉纳西及其五位学生发明了这种让一切表面都极其光滑的产品。这种润滑剂用植物原料制成,可以在几乎任何物品,包括眼镜、金属和塑料等的表面形成微观的涂滑层。

7.通话手套
通话手套

四位乌克兰学生为语言和听力障碍人士发明这款手套,以便他们与其他不使用手语的人交流。手套上装有辨识手语的传感器,并将之翻译为文本发到一部智能手机上,通过手机将信息读出来。

8.电子宠物手机应用TechPet
电子宠物手机应用TechPet

万代公司出品的新玩具。下载这款名为TechPet的手机应用,你可以在iphone上见到一只可爱的机器小狗。通过触摸屏幕和语音控制,你可以想对宠物一样对机器狗进行喂食、抚摸。

9.耐克Flyknit跑鞋
耐克Flyknit跑鞋

这款单层跑鞋的结构和支撑性能采用新的编织工艺,更加贴合脚面。没有衬里和加固物,使整个鞋的重量仅为160克,并且对环境相当友好,生产时的废料极少。

10.自动充气轮胎
自动充气轮胎

轮胎气压过低?别担心,这款固特异轮胎自己知道。内置的压力控制器在气压不足时自动打开,使空气流入一个泵气管,在车轮转动的时候,轮胎底部受挤压部位会将空气从泵气管挤出,通过进气阀充入轮胎。一旦气压达到最佳状态,控制器即关闭,开车的人完全察觉不到发生了什么。

11.反弹成像球
反弹成像球

这个成像球像棒球一般大,却可在火场或人质现场派上大用场。消防队员和警察只需将球抛出,球上面的6个摄像机和传感器就会立刻捕捉周围影像和空气质量、温度、辐射等环境信息,然后将这些信息无线发送给移动终端。

12.女性盔甲
女性盔甲

美军终于意识到,女性并非等于小个子男性,于是他们为女兵量身定制了一套装备。之前的设计都太松、太长,使女兵容易受到子弹和榴弹片的伤害。即使是最小码的男性装备对于85%的女兵来说都太大。101空降师第1旅将在阿富汗的一次演习中实验这种新装甲。

13.索尼RX100数码相机
索尼RX100数码相机

数码相机体积越来越小,能力越来越强,这种趋势在2012年再次被大大向前推进了一步:索尼发布了其RX100相机。索尼的创新设计,加上2.5厘米感受器让这款相机即便在比同类单镜头反光照相机产品机身减薄20%的情况下仍然可以拍摄几乎无懈可击的照片。这款相机的大小完全可以放进你的口袋里。

14.滑翔衣
滑翔衣

10月份,在中国举办了首届全球滑翔衣大赛,人们穿着像是蝙蝠侠般的衣服在空中飞行,相互一较高下。参加者们从1500米的空中开始下降,沿着一个峡谷滑翔并最终打开降落伞着陆,在不到30秒的时间内滑行超过1公里。目前全世界有资格参赛的选手只有区区20人。

15.谷歌眼镜
谷歌眼镜

谷歌眼镜,简单而言就是将一台计算机植入了眼镜的镜框之中。这一划时代技术产品的出现将让增强现实技术成为我们日常生活的一部分。当你的眼睛向上然后向右转动眼球时,系统会探测到你的眼球动作并自动在你眼前打开一个1.3厘米宽的显示屏,预计2014年左右普通用户便将可以开始购买这种高技术产品。

16.MakerBot Replicator 2打印机
MakerBot Replicator 2打印机

你从网上下载一份设计,点击“打印”按钮,然后就只要看着一台写字台般大小的3D打印机灵巧地打印出一个真实的物品出来。而且如果你愿意的话,你还可以打印出无数个一模一样的复制品。这种最近由一家纽约布鲁克林区的公司MakerBot推出的立体打印机比之前的同类产品更大,工作速度更快也更加精确。

17.Baxter机器人
Baxter机器人

传统的工业机器人一般都是那种令人恐怖的庞然大物,然而Baxter非常不同。这种由机器人设计大师鲁尼•布鲁克斯(Rodney Brooks)设计的最新型机器人是专门为低强度的重复性工作设计的,如堆放或分拣等。这种机器人很便宜,也很容易使用。它将造福那些原本无力使用机器人的小型企业。

18.Bahar Towers
Bahar Towers

阿联酋阿布扎比的温度常常会在摄氏38度以上,因此要想保持建筑室内凉爽是一项重大挑战。而Al Bahar 塔使用了精心设计的外立面,它会随着太阳的方向自动开合,将建筑的热吸收降低50%以上。更好的散热性意味着可以使用更少的空调,每年减少碳排放达1750吨。

19.挑战者号深潜器
挑战者号深潜器

这是卡梅隆今年的轰动世界之举,一艘重12吨,24英尺(7.3米)长的深海潜艇。今年3月份这位好莱坞电影导演驾驶着它潜到了11公里水下的世界大洋最深点。这艘潜水器可以承受1000个外部大气压的压强,并装备有3D摄影机。

20.第113号元素
第113号元素

在经过9年的努力之后,日本理化学研究所加速器科学中心的一个小组成功制备出3个极不稳定的第113号超重元素原子。这种新元素目前还尚未被命名,其原子核中有113个质子和165个中子。

21.美国宇航局Z-1航天服
美国宇航局Z-1航天服

当年美国宇航局在计划其首次载人航天任务时,首先要考虑保证宇航员的生命安全。因此他们匆匆将空军使用的试飞员制服进行了改造,制成了一种帅气的银色宇航服。最新的Z-1宇航局采用了更灵活的关节设计,保障长时间太空行走的防辐射机制以及可以和飞船对接后背接口,确保了更好的密闭性和安全性。

22.浮动海上渔场
浮动海上渔场

夏威夷一家海洋水产公司设想一种新的方式来应对人们变化不定的对日本寿司的需求。他们计划创设一种几乎完全不受环境影响的渔业农场方式,那就是用铜合金制作一个直径30米的大笼子,然后将鱼苗放进里面,让它自由漂浮于深海之中,使用GPS对其位置进行追踪,那样便能随时收获数以千吨级的寿司用鱼。

23.特斯拉S型轿车
特斯拉S型轿车

这种新型4车门轿车,一次充电可以行使大约426公里,等价油耗约为每百公里2.6升。这款车还采用了全触摸屏控制设计:从GPS导航到调整悬架高度,莫不如此。特斯拉公司目前正在建设超级充电站,目前已经有6家开放营业,这样车主们便不用去担心无处充电了。

24.弹簧刀无人机
弹簧刀无人机

这种独特的无人机长度约为2英尺(约合0.6米),重量约2.7公斤,在战场上完全可以被塞进士兵们的背包里。这是一种自杀式无人机,由操作者引导,采用电视制导的方式直接精确地冲向目标,就像是远程狙击一般。其所携带的微型战斗部将会在撞击目标的一瞬间发生爆炸。

25.好奇号火星车
好奇号火星车

美国宇航局的好奇号火星车被认为是划时代的。好奇号于今年8月份在火星盖尔陨石坑着陆。这辆火星车价值25亿美元,重1吨,携带了10件科学载荷,它的重量比之前的火星车要重10倍以上。
 

作者 牛 国柱
产品经理, 广告系统 11 月 2,2012

产品设计中的逻辑规则——增删查改显算传

产品如同人一样,有样貌、皮肤等外在结构,也有筋骨、神经网络等内在的体系。在产品设计及规划中,产品经理除了要对UI、UE等外在负责外,还需要对产品的筋骨、神经网络负责。产品的筋骨、神经网络即产品隐含的逻辑规则,是产品运转正常的保证。设计合理且逻辑清晰的规则,是产品成功的必要条件。而网络广告产品,可能是网络产品中逻辑规则最复杂的一类产品。

在产品设计的时候,经常会发生下面的情形:
产品设计时经常发生的情形

很郁闷的问题,因为你发现,在产品设计中你根本没考虑这些问题,你一直在考虑订单该怎么创建、广告该怎么投放、权限该怎么控制,而这些,你认为,这些都是小问题,还需要我来考虑吗?这个会议的效果可想而知,开发认为这么长时间了,你产品经理在想什么,这些都没想明白,没干活嘛!最后会议草草收场,团队之间出现嫌隙。

那么这些问题,需要产品经理考虑吗?答案是显而易见的,产品经理必须考虑这些问题。因为这些最基础的问题会影响到系统的设计,没考虑到意味着产品经理对规划的产品可以做什么、如何做、能做到什么程度等,没有一个概念,规划的产品的可行性会大打折扣。

这些问题这么多,怎么样才可以都考虑到呢?这就需要我们把握住产品的筋骨和神经,也就是产品的隐藏逻辑——“增删查改显算传”七个字。

增
删
查
改
显
算
传
以上内容仅是引玉的砖头,各个逻辑中包含那些规则和注意事项,需要根据不同业务进行调整,并且面向个人用户、企业用户的产品和广告产品也有所不同,会更侧重于查、显、算、传四个字上面。

 

作者 牛 国柱

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